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• OBJETIVOS

• Identificar los presupuestos empresariales para afrontar la crisis durante los próximos años y recalculará su ROI y EVA, maximizando la optimización de los procesos y disminución de costos.

¿Qué beneficios obtendrás al finalizar el curso?

Al finalizar el curso, conocerás las mejores alternativas para presupuestar en un ambiente de incertidumbre, además aprenderás a planear estrategias empresariales para enfrentar la recesión de los próximos años, la proveeduría es la base para el desarrollo de los procesos de la empresa o negocio, en un nivel de confiabilidad y excelencia, obtendrás herramientas para afrontar el cambio y la resolución de problemas organizacionales. Aprenderá a convertir todos los departamentos de su empresa en “centros de rentabilidad”. Por último, podrás involucrar a todos los gerentes y dirigirlos al mismo objetivo empresarial, para reducir el impacto de la crisis en su empresa.

¿A quién está dirigido este seminario?

Este curso va dirigido a; Dueños de Empresas, Empresarios, Directores de Finanzas o Administración, Gerentes Generales, Financieros, Gerentes de Presupuestos y Planeación Financiera.

TEMARIO

1. Presupuestos en la empresa moderna

1.1. Bases de un buen presupuesto
1.2. Metodología para su elaboración
1.3. Calendario de desarrollo

2. Planeación estratégica y presupuestos

2.1. Análisis del entorno
2.2. Objetivos y estrategias
2.3. FODA y proyectos
2.4. Controles principales

3. Presupuesto de ingresos

3.1. Pronóstico de ventas
3.2. Gastos de publicidad y mercadeo
3.3. Presupuesto de cartera y cobranza
3.4. Presupuesto de precios

4. Presupuesto de producción y costos

4.1. Sistema de costos
4.2. Plan de producción
4.3. Presupuesto de costos
4.4. Presupuesto de inventarios

5. Presupuestos de gastos de operación

5.1. Presupuesto rígido vs presupuesto flexible
5.2. Presupuesto “base cero”
5.3. Centros de rentabilidad

6. Presupuestos de gastos de operación

6.1. Evaluación de proyectos
6.2. Depreciación

7. Conclusión del presupuesto.

7.1. Presupuesto financiero.
7.2. Estado preforma.
7.3. Control presupuestal.
7.4. Sistema de información gerencial.
7.5. Balanced Scorecard.








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Modalidad On-line vía Zoom

Duración: 6 Horas

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