Taller de Actualización para Contralores
OBJETIVOS
Conviértase en un analista estratégico para la empresa. Potencialice sus habilidades decontrol con las técnicas más recientes para garantizar la integración exitosa en su planeación de costos. Aprenda a implementar las métricas financieras más utilizadas para las comparativas de rentabilidad: EBIT, EBITDA y EVA . Genere un resultado real de cuánto se gana y se pierde en la empresa.
¿Qué beneficios obtendrás al finalizar el curso?
Al finalizar el curso, sabrás evaluar e implementar las herramientas financieras más actuales disponibles para los contralores, como el EBIT, EBITDA y EVA, además aprenderás las técnicas más recientes para garantizar la integración exitosa entre planeación, contabilidad, el COSO y la administración en general. Aprenderás a evaluar la selección y el uso de herramientas para planear, controlar y recortar los costos. Obtendrás herramientas para la elaboración de presupuestos funcionales, creación de valor y administración de riesgos.
¿A quién está dirigido este seminario?
Este curso está dirigido a; Administradores, directores y gerentes en áreas financieras de la empresa, contralores generales y personal de las áreas de finanzas, contraloría y administración. En general, todas las personas interesadas en conocer las funciones dela contraloría en cualquier empresa.
TEMARIO
1.- La contraloría en estos tiempos.
1.1- El papel del contralor moderno.
1.2- Qué pasos tomar para formar un equipo de trabajo eficiente y eficaz.
1.3- Importantes factores tecnológicos a considerar.
2.- Planeación y elaboración de pronósticos y presupuestos.
2.1- Cómo integrar la planeación, contabilidad y administración general.
2.2-Técnicas para la elaboración de pronósticos que todo contralor
debe conocer.
2.3-Técnicas críticas para la elaboración de presupuestos.
3.- Herramientas y técnicas para controlar costos.
3.1-Cómo diseñar e implementar controles de costos.
3.2- Administración total de costos.
4.- Presupuestos Basados en Actividades (PBA).
4.1- ABC vs. elaboración de presupuestos
5.- Variaciones clave que aseguran un buen desempeño financiero.
5.1- Monitoreo del desempeño en el plan de ventas.
5.2- Cómo mejorar la eficacia de ventas.
5.3- Análisis de las variaciones en precio
y volumen.
6.- Medición con base al valor.
6.1-Análisis financiero para los objetivos de planeación.
7.-El ciclo del capital de trabajo y liquidez.
7.1-El ciclo del efectivo y cómo usarlo.
7.2- Cómo administrar las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar.
7.3- Técnicas de administración del efectivo.
8.- Caso práctico integral.
8.1-Capital de trabajo.
8.2- Razones financieras.
8.3- Flujo de efectivo.
8.4- Costo de capital ponderado.
8.5- EBIT.
8.6- EBITDA.
8.7- EVA.
Modalidad On-line vía Zoom
Duración: 6 Horas
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